Tepelná energetika Bratislavy: koncepce s živými daty

Strategické dokumenty pro teplárenství počítají s horizontem desítek let, vstupní data o spotřebách, zdrojích a investicích se přitom mění průběžně. Skupina ORGREZ s KPMG Slovensko Advisory proto pro Bratislavu zpracovala koncepci tepelné energetiky spolu s datovým modelem, který město může dál aktualizovat. Model dělí metropoli na menší územní celky, pracuje ve variantách a scénářích využití zdrojů a umožňuje průběžně kontrolovat plnění cílů až do roku 2050.

Strategická energetická koncepce má městu sloužit jako podklad pro rozhodování na mnoho let dopředu. Vstupní data, ze kterých vzniká, ale zastarávají podstatně rychleji. Mění se spotřeby i technický stav budov a zdrojů, připravují se rekonstrukce a nové investice. Když se tyto změny do koncepce nepromítnou, obraz energetického hospodářství zachycený v dokumentu se od reality postupně vzdaluje.

Dynamická energetická koncepce proto kromě samotného strategického dokumentu zachovává také datový model energetického hospodářství, který se v čase aktualizuje.

„Oproti statické koncepci není při změně některého ze vstupů nutné znovu sestavovat celý obraz města. Pokud například proběhne rekonstrukce, změní se spotřeba objektu nebo plánovaná investice, nové údaje se doplní do existujícího datového modelu. Z aktualizovaných podkladů je pak možné znovu posoudit původní předpoklady, navržená opatření nebo jejich priority,“ vysvětluje Jan Hanus, ředitel ORGREZ ECO.

Vedení obce tak může rozhodování o prioritizaci investic, plánování oprav nebo žádostech o dotace opřít o aktuální stav místo dat starých několik let.

Bratislava: velké město rozdělené na menší celky

Tento princip skupina ORGREZ využila společně s KPMG Slovensko Advisory při zpracování Koncepce rozvoje hlavního města SR Bratislavy v oblasti tepelné energetiky. Zadáním bylo vytvořit strategický podklad pro další rozvoj tepelné energetiky města s využitím dostupných dat a jejich analýzy. Součástí řešení je vedle koncepce i datový model, se kterým může město pracovat po jejím odevzdání, dále jej aktualizovat a využívat při rozhodování.

„Význam tohoto přístupu je dobře vidět na rozsahu Bratislavy. Pro potřeby koncepce je klíčové dělení do logických celků. U velkého města se tak nepracuje pouze s jedním agregovaným modelem, ale i s menšími územními celky a jejich specifiky,“ říká Jan Hanus.

Nejbližší návrh je zpracován pro rok 2030 a navazuje na něj postupná cesta po pětiletých obdobích až do roku 2050. Koncepce pracuje ve variantách, které vymezují okrajové podmínky, a ve střední variantě pak pracuje s různými scénáři využití zdrojů. Zohledňuje přitom připravované investice a rekonstrukce stávajících provozů, míru využití jednotlivých druhů paliv i možnosti využití odpadního tepla.

Koncepce byla připravena tak, aby s ní město mohlo pracovat i po odevzdání a průběžně kontrolovat plnění cílů. Model proto odpovídá na otázku, jak má tepelné hospodářství města vypadat v roce 2050, a zároveň umožňuje porovnávat varianty rozvoje, posuzovat jejich ekonomickou smysluplnost, prioritizovat investice v čase a hlavně kontrolovat postup a reagovat na změny.

Z koncepce do energetického managementu

Dynamická koncepce může sloužit nejen pro strategické plánování, ale také pro průběžný energetický management. Platforma ORGREZIO Cities soustřeďuje na jednom místě data o budovách, spotřebě, výrobě a distribuci energií i souvisejících nákladech. “Jejich vývoj lze sledovat v čase, porovnávat jednotlivé objekty a informace vizualizovat. Výstupy lze využít pro reporting, vyhodnocování investičních opatření nebo identifikaci problémů a odchylek,” popisuje Jan Huml, ředitel ORGREZ DATA, společnosti, která za softwarovým řešením stojí.

Při zavádění načte ORGREZIO Cities údaje o budovách z veřejných databází a obec začíná s vyplněnou mapou. Průběžně pak přibývají údaje z průkazů energetické náročnosti budov, auditů a pasportů. Data z těchto dokumentů se do systému propisují automatizovaně nebo asistovaně. Obec či energetický specialista, který audit nebo pasport zpracovává, tak dokument nejen odevzdá, ale jeho obsahem zároveň obohatí celkový přehled o majetku obce.

Stejný princip pro metropoli i malou obec

Rozsah datového modelu se u Bratislavy a malé obce samozřejmě liší, princip ale zůstává stejný. Vytvořený datový základ s průběžným doplňováním dat z energetického managementu tvoří stále aktuální datovou základnu pro tvorbu povinných dokumentů, investiční rozhodování i budoucí aktualizace strategie. Při přípravě další investice nebo revizi strategie se tak obec nemusí vracet k původnímu sběru dat a může pracovat s průběžně aktualizovaným obrazem městské energetiky.

Mění se tím i role koncepce samotné. Kromě stavu energetického hospodářství v okamžiku svého vzniku a cílového stavu, ke kterému má město směřovat, zůstává díky aktuálním datům podkladem pro rozhodování i v dalších letech. Dynamická koncepce se tak stává dlouhodobým nástrojem pro řízení energetického rozvoje města.

Sedm desetiletí praxe za každou koncepcí

Kvalita koncepce závisí na tom, jak dobře zpracovatel rozumí reálnému provozu. ORGREZ ECO proto nejdřív analyzuje současný stav a data a teprve potom navrhuje varianty. Opírá se přitom o inženýrské zázemí skupiny ORGREZ i znalost mnoha technologií a zařízení. Jako nezávislý partner posuzuje každé řešení z hlediska ekonomické, technické i ekologické smysluplnosti. Obec či firma tak získávají koncepci s přínosy pro rozpočet, provoz i životní prostředí, která díky aktuálním datům dává smysl i v dalších letech.

Zdroj: ORGREZ ECO